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海南分公司召开2020年度经营工作会议

时间:2020-12-29 135

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12月26日上午,海南分公司在公司会议室召开2020年度经营工作会议,对2020年度经营管理工作进行总结交流存在的问题及明年的工作计划。会议由分公司副总经理刘绪磊主持,公司经营计划处全体人员、各工程处分管经营副主任、经营科长等相关人员参加会议。

经营计划处主任生小荃首先从年度目标指标完成情况、投标工作、新甲方的开拓及市场行为等方面,汇报今年海南公司经营管理工作开展情况对目前经营管理工作面临的困难及下一步工作打算进行了介绍。

会上工程处分管副主任、科长介绍了各处今年经营工作总体情况和存在的问题,分别从项目二次经营、不同甲方的投标报价策略、装配式投标经验、项目主材采购及成本控制、合格分包商、供应商资源共享等方面展开热烈讨论。

最后,刘总对2020年度经营工作及取得的成绩做了总结,他指出,要积极与融创、龙湖、华润、雅居乐等大型房地产商寻求合作,争取甲方多元化,在海南房产调控等不利条件下,增强公司抗风险能力。同时,对下一步经营投标工作提出了四项具体要求:

1.向管理求效益,向管理降成本。通过提升经营、项目管理水平,降低工程成本,降低投标报价,提高投标水平;

2.各级商务、技术人员要积极主动走出去,加强与相关各方的交流互动,特别是在投标工作、工程结算过程中,要多与相关各方交流沟通,在沟通中将存在的问题及时解决;

3.重视项目投标前期调查准备工作,不打无准备之战,在甲方考察、答辩、开标等各阶段展现公司良好的企业形象及管理水平;

4.推动公司企业定额编制工作,并与公司合格分包商库、材料供应商库已有单位相结合,提高投标竞争力。


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