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海南分公司召开2024年重点工作部署会

时间:2024-03-04 1417

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3月4日上午,海南分公司召开2024年重点工作部署会,传达学习集团年度工作推进会精神,研究贯彻落实措施,并对分公司2024年重点工作进行安排部署。会议由海南分公司党总支书记、总经理刘绪磊主持,机关全体人员参加会议。

会上,各分管领导对各自分管领域重点工作进行了安排部署,从经营开拓、质量安全标准化建设、数字项目管理平台建设、成本管理、加大发票清欠、资金管控、联营项目管理、重点诉讼案件应对等方面提出目标任务及具体工作举措,进一步统一思想,压实责任,强化措施,推动落实。

刘绪磊重点传达了集团2024年度工作推进会精神,深入分析了海南分公司当前存在的问题和面临的形势,要求全体人员紧紧围绕集团“实干担当、争先创效”的工作要求,增强紧迫感和责任感,努力提高自己的工作水平和业务能力,在各项工作中担当作为。他从三个方面部署2024年重点工作:一是强经营。严守“量力而为、保本微利、现金为王”三条红线,持续提升投标报价水平,加紧任务承接,打造差别化竞争优势,拓展生存空间。二是树品牌。持续深化党建引领,加强党风廉政建设,推动党建工作与业务工作深度融合,使党建优势转化为发展优势;毫不放松抓好安全生产,坚定不移推行标准化管理,加大创优树牌力度,全力推进信息化数字化建设,真正把抓好工程建设和强化项目管理作为拓展市场的根本,以口碑实现持续发展,靠品质立足区域经营。三是控风险。抓实、抓细各项推进措施,加快在手诉讼案件进程,加速遗留问题处理,全力以赴化解重大风险;坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,用发展的办法逐步解决当前存在的问题。


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