江苏华建南方区域协同发展联席会第六次会议在武汉召开

会议结束前，公司董事长王宏作了总结讲话。他指出，南方区域协同发展联席会已经开了六次，在这次会议上南方区域公司能够会前充分准备交流议题，各家认真总结了今年来的工作，分析了各自所在区域的市场形势，清醒认识到各自所面临的困难、挑战和机遇。他就下步工作提出了六点要求：一是抓市场。抓市场是公司的首要任务，各区域公司既要稳固现有市场，又要有序开辟新市场。下一步，公司将着力关注培育重庆、武汉、南京等市场，深圳、海南、上海等区域公司要在这一长江沿线市场上加强沟通协作，不断培植公司发展新的经济增长点。二是抓品牌。品牌建设是公司生存发展的根本要务。公司要继续加大创优树牌力度，有条件的项目要积极争创国家优质工程和鲁班奖。通过铸精品、树品牌不断扩大公司的知名度和市场占有率。三是抓资金。资金是企业发展的命脉，各公司的产值与回笼资金要相匹配，只有抓好资金回笼、归结，加大资金合理有序运转，公司才能正常有序发展。四是抓安全。这是公司老生常谈的工作，也是公司重中之重的工作。公司各层级必须时刻提高安全生产意识，不能有丝毫的懈怠，认真总结经验教训，不断抓好安全生产。五是抓党建。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，认真做好各项规定动作，引导员工结合自身工作实际，比作为、比奉献，通过抓好党建工作推动各项生产经营工作。六是抓清理。各区域公司要把各自历史旧账好好理一理、清一清，理清债权、债务。公司总部要牵头处理那些久拖不结的在手经济纠纷，加大拖欠工程款的催收力度。

分口讨论时，经营口、工程口、财务口、党群口分别就粤港澳大湾区经营开拓的若干思考；海南政府工程结算工作的控制和管理；解决新形势下劳务用工管理、加强对劳务施工作业队和班组的市场评价；国家级优质工程创建要求；基于互联网推进项目动态质量安全监控管理，大力推行标准化和信息化融合；关于材料价税分离时机问题的讨论；如何对项目施工过程中的成本进行管控；对推进和加强企业文化建设的思考；加强诉讼案件管控，提升法务工作水平等10个议题进行了充分分享与交流。大家围绕议题，畅所欲言，资源共享，各抒己见，气氛热烈，言犹未尽，受益匪浅。对议题交流达成初步共识，形成原则意见。

3日上午，在江苏省建设厅中南办事处领导的引见下，与会人员还会同江苏省在武汉的其他兄弟建筑施工单位一起，实地参观了由中铁十一局承建的武汉光谷广场综合体项目，在中铁十一局项目部会议室听取了一线项目经理对该项目的详细介绍。光谷广场综合体项目主要包括：3条地铁线（2、9、11号线）、2条公路隧道、1个车站（珞雄路地铁车站）、1个综合体（光谷广场综合体及同步建设的配套工程）。整个工程是集轨道交通工程、市政工程、地下公共空间于一体的综合项目，合同总价22亿元，为武汉市重点工程。它被誉为亚洲最大、世界最美综合体，也是亚洲最复杂的地下综合体。