集团董事长王宏来琼调研指导工作

5月13日，建工控股集团董事长王宏赴海南调研海南分公司经营发展、项目管理及风险防控等重点工作。海南分公司就当前生产经营、市场开拓、风险化解、恒大项目债权债务处置等核心工作开展情况作了详细汇报。在琼工程处主要负责人参加座谈调研。

在调研总结会上，王宏董事长充分肯定了海南分公司阶段性工作成效，结合海南自贸港发展机遇与企业经营实际，对分公司后续发展提出四点重点工作要求。

一是加速债权盘活落地。全面梳理挖掘问题房企相关施工项目资产，精准运用建设工程优先权，多措并举加快债权清理、高效推进债权变现工作。同时压实下游债务管理，严控项目各项成本支出，盘活项目存量资产。

二是深耕海南市场，强化经营开拓实效。充分依托江苏华建深耕海南市场的品牌积淀和资源优势，深度研究海南自贸港建设政策导向与市场规律，创新适配本地的经营发展模式。要聚焦政府重点工程、大型央企优质项目、产业配套项目等，精准发力、重点突破，积极探索分支机构实体化管理路径，提升区域市场核心竞争力。

三是抓实法务管控，筑牢经营防线。高度重视法务合规管理工作，建立健全常态化法律风险防控机制，主动积极应对各类法律诉讼案件，提前预判、精准化解经营过程中的潜在风险，以专业化法务管理为企业稳健经营保驾护航。

四是坚持勤俭治企，严控内部管理成本。树立“过紧日子”思想，自上而下降本增效，压缩非生产性管理开支。科学统筹工程处、项目管理人员优化分流工作，规范管理流程，有效规避用工风险，持续提升企业精细化管理水平。

下一步，海南分公司将全面落实董事长本次调研指导工作要求，锚定高质量发展核心目标，持续加大市场开拓力度，扎实推进精细化、实体化管理落地，常态化夯实法务风险防控体系，从严抓好成本管控与队伍建设，攻坚克难、实干笃行，全力推动分公司各项工作提质增效，为集团在海南区域高质量发展筑牢坚实根基。